思考：如何走出小公司发展的怪圈？

很多人开公司，都是想从小做到大，以至足够“大”。

 

理想虽好，但是往往与现实差距很大，很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做，就这样饥一顿饱一餐。

 

员工换了一茬又一茬，但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈？

 

我初步想了一下，觉得如果一个小公司，确切的说是一个IT公司，想要走出这个怪圈，必须要做到其中之一：

 

一个非常有市场的产品或者大产品  OR   一个稳定且有实力的大客户/市场

 

 

试问：还有其他的捷径可循？

有一个和谐的团队

你是做互联网还是企业应用
是产品还是非产品

和谐的团队不是主要的因素，一个小公司他在怎么“和谐”，没有那几杆子，始终还是会原地转圈。

我想知道的是，除了我提到的这两个因素，还有没有其他的能带来质的飞跃的因素呢？


所以，抛砖引玉，看看网友们结合自己所处的公司的发展历程，讨论翻

一个非常有市场的产品或者大产品  -靠天吃饭。
一个稳定且有实力的大客户        -靠爹娘吃饭。
一个非常有远见的老板            -靠别人吃饭。
非常有市场的老板和肯卖力的员工  -靠能力吃饭。
有双能发现市场机会的慧眼        -靠智慧吃饭。

发现能吃饭的路还不少。

这里的产品是一个“广义”的概念，不管是互联网还是企业应用，一个企业最终的产出即为“产品”。

你说IT服务也好，网站运营也好，项目开发或者产品研发也好，都为产品。


反正，大家结合自己的企业的成长，随便谈谈吧。各家自有各家的经~

为什么要把公司做大？不妨做一个很“轻”的小公司。

任何做老板的人，都希望自己能赚更多的钱，公司越大成就越显。

如果安于轻小型公司，那就不在讨论范围之列了

老板的眼光要大，要能够包容很多有才之士：一个新的人才的到来可能就会是一片新的领域

 

 

其实你说的这段话逻辑非常混乱，总共表达了3个互相不关联的意思：

 

1、小公司接小项目，发展不大，低水平重复，怎么办？

 

2、公司发展的好的一般要么做一个好产品，要么傍一个大客户

 

3、创业有没有捷径？

 

先整理整理自己的思路，再说其他的。